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[你有多大能耐,兴宇就给你多大舞台]
 [成功的企业,源于完美的人文管理机制;优秀的企业,始于先进的人文管理观念]

■ 公司逐步制定和完善了人才发展战略,致力于关心人、尊重人、造就人。为此,我们提出"让员工与公司共同发展"的思路,建立"合理化建议制度",目的是为了强化人力资源的服务职能,尽可能的为员工提供各种服务和支持。我们尊重人才并为他们尽可能多的创造条件。
■ 给员工一个亮点,让他们确立自己的理想和目标;给员工一个支点,使他们实现自己的理想与目标。
■ 公司将以公平合理的价值分配体系来肯定先进、鞭策落后。同时从本质上反对并杜绝价值分配体系中的平均、攀比和眼前利益主方,把按劳分配、兼顾发展作为价值分配的前提和根本。
■ 我们不能因为曾经的付出或有功于企业就把无节制的个人索取看成理所当然。但决不能忘记前辈为企业的发展所作出的奉献。相反的,我们应该将这种成就感和功劳意识转化成不断迈向新高的信心和动力。
■ 公司人文管理的宗旨就是要努力创造一种朋友般宽松的企业氛围,让员工在相互的尊重和信任中自我完善、获得成就。
■ 尽力使每一位员工都树立强烈的主人翁责任感,为发展献计出力,成为公司成功的分享者,让他们在每一次的自我发挥和共同参与中增强自信,塑造自我…… 

 

 
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